バックオフィスサービス株式会社の口コミ・詳細情報
経理代行を行っている各社のサービス内容や特徴をランキング形式でご紹介！
各社の違いを把握して、自社の希望に合ったサービスを受けられる会社を見つけましょう。

　経理事務の代行業務では、どうしても「早さ」が重視されがちです。それでは、当然内容の「正しさ」は軽視されてしまうことになります。結果として、いくつもミスがある決算書が作られることになり、その吟味に結局時間がかかったり、間違った決算書に合わせて経営方針が執られたりしてしまうことにもなりかねません。

　それに対してバックオフィスサービス株式会社では、「早さ」よりも「正しさ」を優先。適切な経営判断を行うための根拠となる決算書が、まず間違いがなく、正しい、そのまま経営のために利用できるものであることを重視して代行業務を行います。

　正確性に欠け、経営に生かすことのできないような決算書では、どれだけ早く作ったところで意味がありません。多少時間がかかることがあっても、勘定科目や仕分け方法をきちんと統一し、発生主義に基づいて正確な会計処理を行っていくことで、決算を正しく認識し、企業の成長を目指すことができるのです。

　企業の経営状態に関する正しい情報をより詳細に把握するために、毎月の決算を前月までと比較した「月次推移表」を作成。単に月ごとの決算の状況、残高や利益・損益の情報を知らせるだけでなく、その「推移」を示したものを作成することで「過去と比べてどうなのか」を明確にします。

　この月次推移表は、その時々の経営状態が良いのか悪いのかを把握し、さらに利益を上げ、損益を減らすための方針を決定する土台となります。そして、時期を軸に置いた分析に加え、部門ごとの決算の作成を代行しているのも大きなポイント。事業や店舗、地域によって、それぞれ決算を作成し、企業全体で、部門ごとに業務がどう進行しているのかを明確化するのです。このようにして、現在の経営状態に対して時間と部門を区切った分析を行い、より精密に企業の現状とその背景、今後どうなるか、どうするべきかを見極める手助けをします。

　さらに、海外出張の支援や労働保険に関すること、資金繰りや予算作成など、個別的な問題に関しての相談も請け負っています。気になることがあれば、一度相談してみると良いでしょう。

　KPIというのは、顧客ごとの利益高や利益率、総利益など、企業の目標として掲げられるさまざまな指標のことをいいます。先にあげた月次推移表のように、いくつもの指標に関して、数値がどのように変動しているのか、グラフにして提示することで「見える化」ができるのです。

　さらに、もし何か問題になるような変動が決算書上に見られた場合、月次推移表と一緒にその問題に関するコメントや報告を送付。いち早く問題に対処できるようにケアを行います。

　もちろんこれらの作業を行っているのは、さまざまな企業で経理を担当し、経験を積んできたスタッフたち。公認会計士でもある幹部社員の指導の下、業務の背景やそれまでの動きを把握したうえで、経営状態を分析しています。そのため、KPIの各項目についても、変動と理由を正しく分析したうえで報告を行うことができるため、企業の目標達成に向けた、適切な会社運営にもつながっていきます。

　スタッフには、経験豊富な人材がそろっています。しかしメールや電話でやり取りを行うだけという点については不安に思う方もいるはず。そんな方には、公認会計士でもある取締役、武田雄治氏に、対面で相談をするオプションも用意されています。

　武田氏は「経営を変えれば会社は変わる」という理念の下「武田メソッド」と呼ばれる経営手法を考案。それをもとに多くの企業の売り上げを増大させ、黒字化に成功してきた実績を持ちます。その武田氏に、決算に限らず、経営や組織運営の戦略など、さまざまな分野に関する相談を行うことができるのです。

　「こうすればうまくいく」という王道がないのが会社経営というもの。そのため、バックオフィスサービス株式会社は、さまざまなプランで、あらゆるニーズや問題点、課題に対応できるように体制が整えられています。何か問題が起きたとき、どうしていいかわからないときなど、まずは相談だけでも連絡してみると良いでしょう。